联邦创新委员会

回到领导力和协作

联邦创新委员会

联邦创新委员会旨在通过使联邦雇员能够应对21世纪治理的挑战,在政府中建立一种创新和实验的文化.

为了实现这一目标,委员会召集了一群来自政府多个职能部门和组成部分的具有战略定位的职业领袖,就障碍提出可行的见解, 美国公众面临的问题的推动者和解决方案.通过月度会议, 理事会创造了一个网络空间, 讨论挑战, 向同事学习,专业成长.

联邦创新委员会成员分享专业知识并确定机会,以实现政府的创新. 他们还帮助伙伴关系设计和执行旨在提高认识和减少创新障碍的活动, 从而提高了联邦机构的设计能力, 测试并交付新的方法和解决方案.

加入联邦创新委员会, 你将有机会了解政府的举措, 突出你的创新工作, 并在你的机构或团队特定问题上与政府其他专家合作.

FIC目前得到了微软的慷慨支持.

我们的出版物

建立政府创新文化简图  
建立政府创新文化  
对未来的愿景和如何实现的想法
与联邦创新委员会合作, 我们为如何在未来二十年建立和培育创新文化制定了愿景. 这份简报主要关注四个方面:领导力, 劳动力, 文化建设过程和伙伴关系, 所有这些都是创造创新文化不可或缺的一部分. 简报还讨论了如何衡量进展并让关键利益相关者参与进来, 它提供了开始的选择.
建立更具创新性的联邦采购文化的四个步骤的缩略图

履行重要的优先事项, 联邦领导人和机构需要为政府采购(或购买和获得)所需的商品和服务开发新的途径. 波利大厅, 国土安全部采购创新实验室执行主任, 分享四种策略,在整个澳门网赌正规网址平台中创建一个更强大、更持久的采购创新生态系统.

政府新创新议程的缩略图

该伙伴关系的联邦创新委员会制定了一项议程,帮助联邦领导人重新思考和改变政府的运作方式. 集体, 这七项建议可以带来更多的创新, 积极响应和有效的政府.

政府可透过三种方式,推动跨界别参与,为市民提供更佳服务

解决我们国家面临的最大挑战, 联邦雇员必须在各级政府工作, 私人的, 学术, 慈善和非营利组织. 联邦创新委员会提出了三项策略,以帮助政府改变处理跨部门合作的方式.

委员会成员

联邦客户体验主管
管理和预算局

人事管理局实验室的总经理
人事管理厅

首席采购官的高级顾问
国土安全部

首席创新官
联邦机构

科学办公室高级顾问
疾病控制和预防中心

首席运营官的首席顾问
联邦住房金融局

美国财政服务局商业转型主管
财政部

早期创新与合作主管
美国国家航空航天局

人力资源策略副副总监 & 评估解决方案
人事管理厅

投资办公室生态系统发展主任 & 创新
小企业管理局

总法律顾问
U.S. 博物馆及图书馆服务学会

数据分析项目政策顾问
U.S. 农业部

普查局开放创新实验室联席董事
U.S. 人口普查局

首席信息官和数字能力总监
空军研究实验室

HUD协同创新实验室创始人
住房和城市发展部

Product Design Leader; 创新 Specialist
GSA 18 f

副助理政务司司长
HHS儿童和家庭管理局

首席评估官
美国联邦机构

导演, 科学评论处, 校外研究办公室, 教育, 和优先人口(OEREP)
卫生和公众服务部医疗保健研究和质量局

信托基金管理局局长
内政部

数码转型主任
美国国家航空航天局

业务流程改进高级顾问
国务院

CHIPS R董事&D计量计划和NIST博尔德实验室
商务部

智能交通系统(ITS)数据访问和管理项目组合经理
运输部

数码策略总监
美国国会图书馆

人工智能科学家-首席人工智能官办公室的人工智能政策负责人
退伍军人事务部

多样性和公民权利办公室副助理主任
国土安全部

副总人事主任
联邦住房金融局

实验室主任
商务部